Een oud gezegde, waar geen woord van gelogen is. Voor iedere leidinggevende geldt dat je in de eerste periode het voordeel van de twijfel krijgt. In de meeste gevallen, soms is een organisatie zo verwaarloosd of slecht geleid dat je het nadeel van de twijfel krijgt. En het ingewikkelde is dat je het niet altijd weet vooraf.
Ik kom (en ben gekomen) veel situaties tegen waar een (startende) bestuurder met enthousiasme heeft gesolliciteerd en na de start erachter komt dat de mooie organisatie vooral de buitenkant betreft en er van binnen meer aan de hand is. Zelf heb ik dat ook mogen ervaren, zowel wat betreft de cultuur, als de naweeën van een niet goed doorlopen fusie of omdat de financiën helemaal niet op orde bleken.
Op die momenten is hulp heel welkom. Niet in de vorm van een interim-bestuurder, omdat te lang is gewacht met het inschakelen van hulp. Maar in de vorm van iemand die naast je staat, 1-2 dagen in de week beschikbaar is, je helpt met doorgronden wat er speelt, bijeenkomsten kan voorzitten en tegelijkertijd werk uit handen kan nemen. Zodat je een critical friend bij je hebt die jou helpt succesvol te zijn.
Natuurlijk is dit maatwerk. Een verkennend gesprek voeren? Neem contact met me op, ik ben benieuwd wat ik voor je kan betekenen.