Hoe vaak besteed je tijd en aandacht aan je team en de samenwerking? Of moet er vooral ‘gedaan’ worden. Vraag jij je wel eens af of het beter kan? Of merk je ‘gedoe’, speelt er iets in de dynamiek?
Samenwerking gaat niet vanzelf. Een team is continu aan verandering onderhevig. Door de verandering van de vraag, of de omgeving. Door nieuwe mensen, of mensen die vertrekken. Door invoering van programma’s of systemen, of door iets als Corona, bezuinigingen.
Hoe goed de samenwerking is, wordt bij weten wat er speelt onderzocht op vier dimensies van teamontwikkeling. Vaak wordt in de dynamiek in het team het eerst zichtbaar dat er iets niet goed zit.
De start is een gesprek met verschillende leden van het team, alle leden of met het team samen. Dit hangt af van de situatie, grootte en complexiteit. Leidraad in dit gesprek zijn de Vier Dimensies van teamontwikkeling:
Bestaansrecht: Waarom bestaat dit team?
Inrichting: Hoe hebben we het georganiseerd, wie dat wat?
Dynamiek: Hoe gaan we met elkaar om? Hoe nemen we besluiten?
Omgeving: Wat gebeurt er om ons heen, met wie werken we samen, wat verandert er?
De intake leidt tot een ontwikkelvraag: op welke dimensies heeft het team wat te ontwikkelen. Deze vraag is cruciaal, het werken naar het antwoord staat in het vervolg centraal.
Dan volgen er 5-8 bijeenkomsten waar aan de ontwikkelvraag gewerkt wordt. Vaak is de eerste bijeenkomst een verdieping op de dimensie en het probleem. De volgende bijeenkomsten zijn gepland, maar de inhoud en werkvorm kan pas worden bepaald tijdens het traject, om zo aan te sluiten bij wat er zich in het team voordoet. De bijeenkomsten zijn maximaal 4 uur.
