Een goed koersplan geeft richting, motiveert en helpt met keuzes. Maar een goede koers krijg je niet alleen met een doel, ook de beginsituatie, het startpunt, moet duidelijk zijn. Waar sta je, wat ga je doen, wie is je reisgezelschap en wat wordt, alles overziend, je eerste hindernis? Ik help je dit in kaart te brengen. Zodat de koers geplot kan worden!

Rust, duidelijkheid, het startpunt goed in beeld, mensen krijgen weer plezier.  Ik start een opdracht vaak met het kaart brengen van de organisatie op vier dimensies: bestaansrecht, inrichting, dynamiek en omgeving. Die analyse geeft de organisatie duidelijkheid over waar deze staat, waarom het is zoals het is en wat de volgende stap wordt. Dan kan er gericht gewerkt worden aan verbetering. Tijdelijk leiderschap leidt tot langdurig effect. Ondertussen worden lopende kwesties opgepakt en waar mogelijk opgelost.