De directeuren die ik coach/mag begeleiden, ervaren hetzelfde. De waan van de dag zuigt en trekt je in de organisatie. Daar hebben we het dan over en kijken we hoe je daar uit kunt stappen. Bijvoorbeeld door:
- Afstand te nemen;
- Keuzes te maken;
- Stil te staan in plaats van te rennen;
- Zorgen dat je voldoende energie houdt;
- Goed te kijken naar je eigen rol en verantwoordelijkheid en wat je te doen hebt;
- Regie te pakken;
- Met iemand te sparren/klankborden om de focus weer scherp te krijgen.
Vaak helpt dat om de regie weer te pakken en je draai te vinden.
Ik geloof daar in. Toch ervoer ik zelf laatst hoe het in de praktijk gaat. Ondanks mijn overtuiging en ook ervaring deed ik in mijn werk als interim precies wat ik directeuren adviseer niet te doen. Vanwege de waan van de dag ging ik:
- meer werken;
- meer interventies plegen;
- meer betrokken raken bij zaken die eigenlijk niet voor mij zijn.
Verleid door de wens om het goed te doen, te zien dat er problemen zijn waarbij ik kan helpen, geen nee kunnen/durven zeggen pakte ik meer en meer dingen op die eigenlijk niet voor mij waren. Met als gevolg dat ik het drukker en drukker kreeg met zaken die niet mijn werk dan wel opdracht waren. Die opdracht ging ik dan maar in mijn eigen tijd doen.
Een goede vakantie, een slechte nacht en tijd om het eens even goed op een rij te zetten hielpen mij om keuzes te maken en de focus weer te verleggen.
Twee vragen:
- Heb je hier ook last van als bestuurder of directeur en zoek je iemand om je te helpen de regie te pakken? Neem contact op, ik kan je helpen;
- In het kader van Practise what you Preach: Wie kent of weet een netwerk waar interim-directeuren/bestuurders elkaar scherp helpen houden? Of nog leuker, wie wil met mij zo’n netwerk op gaan zetten?
Floris
Hier een contactformulier. Je gegevens worden gebruikt om contact op te nemen.